近来，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到贵州区域调研，并到会了西南鱼峰2025年的运营方案报告会、赞誉会及总结会。鱼峰集团党委委员、副总经理唐小春伴随调研。

　　在西南鱼峰2025年运营方案报告会上，雷震彬仔细听取了贵州区域各子公司2024年运营作业完结状况及2025年方案的报告，并对各子公司本钱费用管控进行了点评。在总结会上，雷震彬对贵州区域2024年在推动年度出产运营使命和变革开展、治亏减亏作业中所获得的成效给予了充分肯定，并对2025年作业提出了具体要求：

　　一是要精心布局，全面策划。各二级子公司要拟定明晰的方针，深入剖析市场趋势，拟定愈加合理的出产方案和销售战略。要加强本钱管控，做全面的规划和猜测，拟定出合理的本钱预算和操控方针，而且要对各种或许的本钱变化要素进行猜测和评价，以便及时作出调整本钱管控战略。

　　二是精益办理，优化结构。要实施精细化财务办理，拟定具体的财务方案，定时盯梢预算与实践执行状况比对剖析，保证对违背预设方针的状况敏捷做出响应和调整，将本钱与费用降至最低，增强企业的盈余才能和市场竞争力。要优化安排架构，提高功率和资源增值，依据战略方针调整安排架构，对业务流程进行整理和优化，消除冗余环节，提高全体运营办理功率，保证企业资源配置发挥高效运用及保值增值的效果。

　　三是安全先行，筑牢柱石。岁末年初，各二级子公司有必要据守安全底线，强化全员安全意识，完善安全出产责任制，保证出产安全。一起，要加强应急预案建造，提高应对突发事件的才能，为企业稳健开展保驾护航。

　　在赞誉会上，雷震彬为西南鱼峰先进个人和团体代表颁奖，勉励咱们要倍加爱惜荣誉，再接再厉，持续为企业高质量可持续开展建言献计。在西南鱼峰2025年迎新春游园活动开幕式上，雷震彬代表鱼峰集团党委向勤劳支付的干部职工致以新春的祝愿和诚挚的感谢，期望咱们咱们在新的一年里团结一心、砥砺前行，一起书写鱼峰集团愈加辉煌灿烂的华章。调研期间，雷震彬还慰问了困难党员和困难职工，向他们致以节日的问好和新春的祝愿。